Dilemas éticos de la empresa contemporánea

Situar a la persona como centro de la empresa parece un tema obvio, pero no es tarea fácil –y lamentablemente poco frecuente. No hacerlo deriva en problemas y situaciones que el director de empresa y todo el que participa en ella, desde el empleado hasta el accionista, pasando por los stakeholders, debe conocer, pues los problemas que suscita una concepción errónea del hombre acarrean consecuencias negativas para la empresa y para la sociedad.

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Temas:

Management

Ética

Antropología

Introducción, 7

I. Persona, 15

    1. Idea del hombre y ética, 15

    2. Necesidad de una opción, 20

    3. Ética de la empresa y ética individual, 22

    4. Las diversas ideas del hombre, 26

    Materialismo, 26; Psicologismo del subconsciente, 28;         Evolucionismo, 30; El superhombre, 33;                             Conductismo;35; El hedonismo de Marcuse, 36

    Conclusiones, 39

II. Dignidad, 41

    1. Empresa y persona humana, 41

    La empresa en el nivel del trabajo, 42; La empresa en     el nivel de la persona; 43

    2. El diverso carácter personal de la dirección y la           operación, 44

   3. El carácter personal del capital, 46

   4. La empresa, comunidad de personas, 51

   5. La persona, fuente de valor, 59

   6. Razones de la dignidad humana, 60

   7. El hombre es capaz de concebir ideas abstractas, 62 

   8. Capacidad de conocer realidades inmateriales, 63

   9. Capacidad humana de autorreflexión, 65

  10. La libertad del hombre, 67

  11. Posibilidad del desarrollo ilimitado, 71

  12. Las vías del desarrollo humano, 73

  13. Desarrollo del espíritu y formas de malestar, 77

  14. Conclusiones, 79

III. Principios, 81

   1. Principios fundamentales en la vida del hombre, 81

   2. Los códigos de conducta, 83

   3. El decálogo bíblico, 85

   4. Principios formales de moralidad, 88

       El bien debe seguirse y evitarse el mal, 89; No               deben emplearse medios moralmente malos                   aunque los fines sean buenos, 90; No deben                 perseguirse fines buenos que tengan efectos                 resultantes desproporcionadamente malos, 90; Ha       de considerarse vlioso todo aquello que contribuya         al desarrollo del hombre, 93; Hay valores que son         objetivos, válidos para toda persona y cultura, 93;         El hombre debe adquirir las capacidades (virtudes)       necesarias para alcanzar una vida lograda, plena o       completa, 94; Obra de tal manera que tu acción             pueda erigirse en norma universal de conducta,             96; El bien común es preferible al bien privado si           ambos son del mismo orden, 97; La persona no            debe considerarse nunca como medio sino como fin,     98; El bien no es menor porque beneficie a otro ni el     mal es mayor  porque me perjudique a mí, 101;             Prohibir no es malo ni permitir es bueno, pues es           malo prohibir lo bueno y bueno prohibir lo malo, 102;     Los principios de acción expresados en                           proposiciones negativas no necesariamente poseen       un rango ontológico menor que los principios                  expresados en proposiciones afirmativas, 104 

   5. Principios y opiniones, 105

   6. Conclusiones, 107

IV. Criterios, 109

   1. Criterios y principios, 109

   2. Criterios axiológicos, 114

       Criterio de extensión, 114; Criterio de incidencia,          115; Criterio de proximidad, 118

   3. Criterios operativos, 121

       La colaboración es más eficaz que la competencia,       121; Cooperación y persona, 123

   4. Paradojas y dilemas, 125

   5. Conclusiones, 127

V. Valores, 129

    1. Finalidad de la empresa, 132

    2. Tendencias humanas básicas, 133

    3. Definición de la estrategia, 133

    4. Resultados perseguidos, 135

    5. Desarrollo de las personas, 136

    6. Actitud ante los impulsos, 138

    7. Valores determindos y valores ambiguos, 140

    8. Conclusiones, 142

VI. Virtudes, 144

    1. Las virtudes fundamentales, 145

    2. Las virtudes fundamentales y la empresa, 147

    3. Las funciones del trabajo directivo, 148

    4. Las virtudes en el diagnóstico, 150

    5. Las virtudes en la decisión, 154

       Magnanimidad y persona humana, 155; Prueba del        ácido de la meta magnánima, 157;                                  La estirabilidad,161

    6. Las virtudes fundamentales en el mando, 163

        Confianza en los hombres que han de ejecutar las         acciones, 164; El capital social, 167; Fortaleza               ante las dificultadesm 168; Constancia ante la              diuturnidad  de las consecución del objetivo, 170

    7. Virtudes directivas y virtudes cívicas, 172

    8. Conclusiones, 174

VII. Motivaciones, 176

    1. Ideas generales sobre la motivación, 176

    2. Aspectos morales de la motivación, 180

       Los bienes objeto de motivación, 180; La persona          que presenta los bienes objeto de motivación,                186; El modo de ofrecer los bienes, 189

    3. Observaciones éticas a las teorías de motivación       contemporáneas, 194

    4. Motivaciones extrínsecas, intrínsecas y                       transitivas, 197

    5. Motivaciones conjuntivas y disyuntivas, 201

    6. La motivación del conocimiento, 203

    7. Cualidades de las motivaciones conjuntivas, 205

    8. Conclusiones, 209

VIII. Fines, 212

    1. Generación de valor económico agregado, 214

        La bondad moral de agregar valor económico,               214; La atribución del valor agregado, 215; El               carácter de persona en esta atribución, 217;                 Diversos conceptos de valor agregado, 218; Del           contrato de trabajo al contrato de sociedad, 219;         Cuantificación del valor agregado, 221; Necesidad         de un nuevo baremo, 225; La problemática del               valor agregado, 228

    2. Servicio a la comunidad, 229

        Prioridad entre servicio y ganancia, 229; La                   facticidad del servicio, 234; La moralidad del                   carácter mercantil del servicio, 235; Servicio,                 moralidad, necesidad y demanda, 237;                           Calificación ética del consumismo, 240; La                     inmoralidad de lo superfluo, 241; Connotaciones           éticas del ahorro, 243

    3. Desarrollo humano, 247

        Prioridad entre servicio a la comunidad y                         desarrollo de la persona, 247; Desarrollo de las             personas en la era del conocimiento, 249; El                 núcleo del desarrollo personas, 250; La                         importancia del trabajo directivo, 251; Desarrollo           integral del hombre, 255

    4. Continuidad de la empresa, 257

       Valor agregado y continuidad, 258; Servicio social          y continuidad, 259; Desarrollo humano y                        continuidad, 262; Virtudes de la continuidad, 266

    5. Conclusiones, 268

IX. Responsabilidades, 271

    1. Iniciativa privada y responsabilidad, 271

        Materialismo o irresponsabilidad, 272; Cuatro                 tipos de responsabilidad, 272

    2. Responsabilidad consecuente, 273

        Responsabilidad liberal y responsabilidad                       socialista, 273; Resposabilidad por círculos                    concéntricos, 274; El principio de los efectos                  resultantes: el deterioro ecológico, 276; Ejemplos          de efectos resultantes nocivos, 276; Efectos                  resultantes de las omisiones indebidasm 280;                Omisiones indebidas y costo de oportunidad, 283

   3. Responsabilidad antecedente, 285

      Necesidad de una síntesis, 287; Cinco posiciones           en la empresa, 290; Trayectorias de transformación       ética, 291

  4. Responsabilidad congruente, 294

      Empresas congruentes, 296; Director o propietario,       297     

  5. Responsabilidad trascendente, 299

      Responsabilidad ante la misión de la empresa, 299;       Responsabilidad ante la misión personal, 300; La           insustituibilidad responsable, 301

  6. Conclusiones, 302

Bibliografía, 305