Análisis de la acción directiva

Analisis-accion-directiva Analisis de la accion directiva

Conoce más sobre la reedición de libros de Carlos Llano

Titulo de la obra: 

Análisis de la acción directiva

Autor: 

Carlos Llano Cifuentes

Lugar:

México

Editorial:

Ediciones ECA / Anterior: Limusa

Año: 

2019 / Anterior: 1979

Es el primer libro sobre temas de dirección que escribió Carlos Llano y seguramente uno de los más leídos, citado en numerosas publicaciones y utilizado como libro de texto en escuelas de negocios. Combinar el rigor filosófico de quien busca la verdad con la cambiante realidad de la empresa fue el difícil reto que enfrentó el autor. El resultado de una obra profunda e interesante que nos hace reflexionar sobre la naturaleza de la empresa y el papel de quien la forja y dirige.

>>Ver sinopsis completa por: Carlos Ruiz

Temas tratados en la obra:

  • Management.
  • Antropología.
  • Dirección de empresas.

Contenido

CAPÍTULO 1                     11

  • EMPRESA: ¿FLEXIBILIDAD O INSTITUCIONALIZACIÓN? 11
  • INTRODUCCIÓN     11
  • LAS TENDENCIAS DE REMUNERACIÓN    13
  • CAPACIDADES DIRECTIVAS    20
  • ÉNFASIS EN LA FINALIDAD    24
  • CRECIMIENTO PERSONAL    28
  • EL CRECIMIENTO CELULAR    33
  • ESPÍRITU DE CUERPO E INSTITUCIONALIZACIÓN     35
  • CONCLUSIÓN     40

CAPÍTULO 2                                           43

  • FUNCIÓN DIRECTIVA Y ACCIÓN DE SÍNTESIS     43
  • SÍNTESIS EN LAS DIMENSIONES FUNCIONALES DE LA EMPRESA    45
  • SÍNTESIS EN LOS ASPECTOS APARENTEMENTE DIVERGENTES DEL  OBJETIVO  GENÉRICO DE LA EMPRESA    45                                 
  • SÍNTESIS EN LOS ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LA EMPRESA, APARENTEMENTE CONFLICTIVOS   51
  • SÍNTESIS EN LA ACTIVIDAD DIRECTIVA Y OPERATIVA 55
  • SÍNTESIS EN LA AUTORIDAD FORMAL Y AUTORIDAD DE HECHO    56

CAPÍTULO 3       59                          

  • LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y LA ENAJENACIÓN EN EL  TRABAJO    59
  • ¿Qué es la enajenación?    59
  • PARTICIPACIÓN Y ENAJENACIÓN    60
  • LOS NIVELES DE ENAJENACIÓN       61
  • LA ENAJENACIÓN ECONÓMICA        62
  • EL UTILITARISMO MARXISTA           63
  • UN CASUAL DESCUBRIMIENTO DEL MANAGMENT    63
  • EL HOMBRE COMO FIN DEL TRABAJO    64
  • LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS       66
  • LAS VÍAS CIEGAS DE LA PARTICIPACIÓN     67
  • LA VERDADERA PLENIFICACIÓN HUMANA   68  

CAPÍTULO 4                                            71   

  • LIBERTAD DE LA DECISIÓN    71    
  • LA INEFICACIA DEL RACIONALISMO CARTESIANO    74
  • LAS GRIETAS DEL RACIONALISMO    76
  • EL FUTURO DE LA RACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA    79
  •  CAPÍTULO 5      83                                                                                  
  • LA IMPORTANCIA DE LA DECISIÓN    83
  • INSUFICIENCIA DE LA RAZÓN    84
  • LA INDECISIÓN    85
  • LA ACEPTACIÓN DEL RIESGO    87
  • LA NECESIDAD DE LOGRO    87
  • LA BURGESIA    88
  • ¿QUIÉN ES CAPAZ DE DECIDIR?    89
  • EL LOGRO Y EL VALOR DEL DINERO    89
  • CAPITALISTA Y DIRECTOR    91
  • DIRECTOR Y VANIDAD    91
  • CAPACIDAD Y FIRMEZA DE LA DECISIÓN    92
  • LA INCONSISTENCIA    94

CAPÍTULO 6     95                                                     

  • LA VERDAD EN LA PRÁCTICA    95
  • TEORÍA PRÁCTICA Y TEORÍA ESPECULATIVA    95
  • EL ENTENDIMIENTO PRÁCTICO    96
  • LA VERDAD EN LA ACCIÓN    100
  • LA PRÁCTICA COMO CRITERIO DE VERDAD    103
  • UTILITARISMO (STUART MILL) Y PRAGMATISMO (JAMES)    105
  • PRAGMATISMO FUNCIONAL RELATIVO    111
  • LA VERDAD “ONTOLÓGICA” DE LA ACCIÓN PRODUCTIVA    113
  • EL JUICIO VERDADERO DEL DIAGNÓSTICO    114
  • HUMILDAD Y AUDACIA EN EL JUICIO DEL DIAGNÓSTICO    114
  • LA “VERDAD” DE LA ACCIÓN DIRECTIVA: EL ACIERTO    116

CAPÍTULO 7                                 119

  • ANÁLISIS FUNDAMENTALES SOBRE LA DECISIÓN DIRECTIVA    119
  • LOS VALORES PERSONALES EN LA DECISIÓN    119
  • LOS PELIGROS PARA LA DECISIÓN    122
  • LA FIRMEZA DE LA DECISIÓN    124
  • LA DECISIÓN COMO “PACTO”    127
CAPÍTULO 8                         125
  • LA CREATIVIDAD EN LA ACCIÓN DIRECTIVA    129
  • LA EMPRESA COMO AGENTE DE CAMBIO    129
  • CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO CREADOR     129
  • UNIDAD INDIVISIBLE DE LO INTERIOR Y DE LOS EXTERIOR, DE LO SUBJETIVO O OBJETIVO    130
  • INDETERMINACIÓN E IMPREVISIBILIDAD DEL PROCESO Y DEL RESULTADO  130
  • UNICIDAD E IRREPETIBILIDAD DEL PRODUCTO    133
  • APERTURA DE LA CONCIENCIA EN EL PROCESO     133
  • LA CREATIVIDAD EN LOS OBJETIVOS    134
  • APORTE DE LA SUBJETIVIDAD EN LA ACCIÓN CREADORA    135
  • LA CREATIVIDAD Y EL VALOR ECONÓMICO AGREGADO    137
  • CREATIVIDAD E INNOVACIÓN    141
  • LA INNOVAACIÓN EN LA EMPRESA ACTUAL    143
  • INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO    145

CAPÍTULO 9                                          141

  • OPORTUNIDAD Y OPORTUNISMO: PRIMACÍA DE LA OPORTUNIDAD SOBRE EL OBJETIVO    147
  • EL OPORTUNISTA     149
  • APLICACIONES A LA GERENCIA    151
  • ESTRATEGIA Y TÁCTICA    152

CAPÍTULO 10                                        147

  • LA ACCIÓN DIRECTIVA Y LA EXPERIENCIA    155
  • DIAGNÓSTICO Y EXPERIENCIA    155
  • EXPERIENCIA “EMPÍRICA” Y EXPERIENCIA “EXPERIMENTAL” (DEWEY)    157
  • LA RAZÓN DESVINCULADA DE LA EXPERIENCIA    158
  • LA RAZÓN VINCULADA A LA EXPERIENCIA “EMPÍRICA”    158
  • LA RAZÓN VINCULADA A LA EXPERIENCIA "EXPERIMENTAL"       158
  • LA RADICAL INSUFICIENCIA DEL DIAGNÓSTICO    163
  • LA AVARICIA COMO AFÁN DE SUFICIENCIA EN EL DIAGNÓSTICO    167
  • AVARICIA COMO SEGURIDAD DE CAPACIDAD INTERNAS    168

CAPÍTULO 11                            169

  • SEIS CONDICIONES BÁSICAS PARA DIRIGIR POR OBJETIVOS    169
  • OBJETIVOS GENERALES DEFINIDOS, CLAROS Y CONFESABLES    170
  • MADUREZ PARA BUSCAR OBJETIVOS COMPLEMENTARIOS    173
  • CONFIANZA EN LA CAPACIDAD DIRECTIVA DE SUS HOMBRES    175
  • SATISFACCIÓN EN SU TRABAJO    177
  • APLICACIÓN DE LA LEY DEL EFECTO    179
  • CONCEPTO AMPLIO DE ÉXITO    184
  • CONCLUSIÓN    186

CAPÍTULO 12                                   189

  • NUEVE IDEAS BÁSICAS PARA DIRIGIR POR OBJETIVOS    189
  • LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS NO ES UN SISTEMA ADMINISTRATIVO MÁS    190
  • IDENTIFICACIÓN EN LOS OBJETIVOS    192
  • ¿CÓMO HACER DESEABLE EL OBJETIVO?    193
  • LA PARTICIPACIÓN    193
  • INFLUENCIA PERSONAL EN LOS OBJETIVOS 195   
  • DIVERSOS TIPOS DE OBJETIVOS    203
  • TENDENCIAS HISTÓRICAS Y PSICOLÓGICAS    206
  • PREEMINENCIA DE LA FINALIDAD    209

CAPÍTULO 13                                     213

  • EL DIRECTOR DE EMPRESA ANTE SUS PROBLEMAS    213
  • MÁS PROBLEMAS DE LOS NECESARIOS    213
  • ¿QUÉ ES UN PROBLEMA?    213
  • OBJETIVOS Y PROBLEMAS    214
  • UNA DIRECCIÓN RADICALMENTE ENFERMA    214
  • LÁS RAICES DE LA ENFERMEDAD    215
  • PROBLEMAS Y COMPROMISOS    216
  • TRANSFORMAR EL PROBLEMA EN OPORTUNIDAD    217
  • ARREGLAR Y PROYECTAR    218
  • HÁBITOS PRÁCTICOS FRENTE A LOS PROBLEMAS    219
  • EL MONOPOLIO DE LOS PROBLEMAS    220
  • UN ADECUADO SISTEMA DE MANDO    221
  • DIRIGIR ES ENSEÑAR    223

CAPÍTULO 14                                         225

  • EL ESTILO DE MANDO EN LA EMPRESA    225
  • EL PROBLEMA TÉCNICO Y EL PROBLEMA HUMANO    225
  • DIFICULTADES DE LA DIRECCIÓN HUMANA    226
  • LA TÉCNICA, EL DIÁLOGO Y LA DIRECCIÓN    227
  • LA ACTUACIÓN A LA MANERA DE LA TÉCNICA    227
  • LA ACTUACIÓN A LA MANERA DEL DIÁLOGO    228
  • LA ACTUACIÓN A LA MANERA DE LA DIRECCIÓN    228
  • EL DOBLE RIESGO DE LA DIRECCIÓN    228
  • LA DIRECCIÓN CENTRADA EN EL HOMBRE Y CENTRADA EN LA TAREA    230
  • PARÁMETROS QUE DETERMINAN EL ESTILO DE MANDO    231
  • LA DIRECCIÓN Y LA LIBERTAD    233
  • LA AUTORIDAD POR CONVENCIMIENTO: RAZONES Y MOTIVOS    236
  • LA MOTIVACIÓN    237
  • LA MOTIVACIÓN COMO TÉCNICA    238
  • AUTODETERMINACIÓN Y HETEROMOTIVACIÓN    238
  • ANONIMATO, SENTIMIENTO, CAPRICHO Y ESTUPIDEZ    239
  • AUTORIDAD POR CONVENCIMIENTO Y PARTICIPACIÓN    241
  • CAPÍTULO15                              243
  • “EN EL PRINCIPIO ERA LA FAMILIA…”    243
  • CONFUSIÓN DE LOS FLUJOS ECONÓMICOS    244
  • LAS CONFUSIONES ESPECÍFICAS    247
  • LA EMPRESA FAMILIAR Y LA EMPRESA ESTATAL    250
  • LA EMPRESA: ¿UNA GRAN FAMILIA?    251
  • Y, SIN EMBARGO, EXISTEN    252
  • ¿POR QUÉ NACE LA EMPRESA FAMILIAR?    253
  • LAS VENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR    256
  • LA ARMONÍA    257
  • LA DEDICACIÓN    258
  • LOS PROS Y CONTRAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES    259
  • CAMBIO DE FINES POR MEDIOS    260
  • LA PROPIEDAD Y LA DIRECCIÓN     261
  • EL “OJO DEL AMO”    264
  • EL PUNTO LÍMITE    264
  • LA ETAPA CRÍTICA    266
  • CUANDO LA CRÍSIS ES TRAGEDIA    269
  • LIMITACIONES CONCRETAS    271
  • LAS EMPRESAS DE FAMILIA Y LA FUNCIÓN SOCIAL DE LA PROPIEDAD    272
  • EL DESENLACE Y LOS FALSOS DESENLACES    273
  • CONCLUSIÓN     275

CAPÍTULO 16                                     245

  • LA SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES    277
  • EL PROBLEMA DE LA SUCESIÓN    277
  • ESTRATEGIAS PARA LA SUCESIÓN    278
  • LA FORMACIÓN DEL SUCESOR    286
  • PROLIFERACIÓN FAMILIAR    279
  • CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES 302

BIBLIOGRAFÍA                                                267