Título del libro

Libro Analisis de la accion directiva-Carlos Llano.jpg

Titulo de la obra: 

Análisis de la acción directiva

Autor: 

Carlos Llano Cifuentes

Lugar:

México

Editorial:

Limusa

Año: 

1979

Es el primer libro sobre temas de dirección que escribió Carlos Llano y seguramente uno de los más leídos, citado en numerosas publicaciones y utilizado como libro de texto en escuelas de negocios. Combinar el rigor filosófico de quien busca la verdad con la cambiante realidad de la empresa fue el difícil reto que enfrentó el autor. El resultado de una obra profunda e interesante que nos hace reflexionar sobre la naturaleza de la empresa y el papel de quien la forja y dirige.

Ver sinopsis completa por: Carlos Ruiz

Temas tratados en la obra:

Management

Antropología

Dirección de empresas

Contenido

 

 

CAPÍTULO 1                     11

              

EMPRESA: ¿FLEXIBILIDAD O INSTITUCIONALIZACIÓN? 11

INTRODUCCIÓN     11

LAS TENDENCIAS DE REMUNERACIÓN    13

CAPACIDADES DIRECTIVAS    20

ÉNFASIS EN LA FINALIDAD    24

CRECIMIENTO PERSONAL    28

EL CRECIMIENTO CELULAR    33

ESPÍRITU DE CUERPO E INSTITUCIONALIZACIÓN     35

CONCLUSIÓN     40

 

CAPÍTULO 2                                           43

FUNCIÓN DIRECTIVA Y ACCIÓN DE SÍNTESIS     43

SÍNTESIS EN LAS DIMENSIONES FUNCIONALES DE LA EMPRESA    45

SÍNTESIS EN LOS ASPECTOS APARENTEMENTE DIVERGENTES DEL  OBJETIVO  GENÉRICO DE LA EMPRESA    45                                 

SÍNTESIS EN LOS ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LA EMPRESA, APARENTEMENTE CONFLICTIVOS   51

SÍNTESIS EN LA ACTIVIDAD DIRECTIVA Y OPERATIVA 55

SÍNTESIS EN LA AUTORIDAD FORMAL Y AUTORIDAD DE HECHO    56

 

CAPÍTULO 3       59                                                                                 

LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y LA ENAJENACIÓN EN EL  TRABAJO    59

¿Qué es la enajenación?    59

PARTICIPACIÓN Y ENAJENACIÓN    60

LOS NIVELES DE ENAJENACIÓN       61

LA ENAJENACIÓN ECONÓMICA        62

EL UTILITARISMO MARXISTA           63

UN CASUAL DESCUBRIMIENTO DEL MANAGMENT    63

EL HOMBRE COMO FIN DEL TRABAJO    64

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS       66

LAS VÍAS CIEGAS DE LA PARTICIPACIÓN     67

LA VERDADERA PLENIFICACIÓN HUMANA   68 

 

CAPÍTULO 4                                            71   

LIBERTAD DE LA DECISIÓN    71    

LA INEFICACIA DEL RACIONALISMO CARTESIANO    74

LAS GRIETAS DEL RACIONALISMO    76

EL FUTURO DE LA RACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA    79

 CAPÍTULO 5      83                                                                                  

LA IMPORTANCIA DE LA DECISIÓN    83

INSUFICIENCIA DE LA RAZÓN    84

LA INDECISIÓN    85

LA ACEPTACIÓN DEL RIESGO    87

LA NECESIDAD DE LOGRO    87

LA BURGESIA    88

¿QUIÉN ES CAPAZ DE DECIDIR?    89

EL LOGRO Y EL VALOR DEL DINERO    89

CAPITALISTA Y DIRECTOR    91

DIRECTOR Y VANIDAD    91

CAPACIDAD Y FIRMEZA DE LA DECISIÓN    92

LA INCONSISTENCIA    94

 

CAPÍTULO 6     95                                                                                   

LA VERDAD EN LA PRÁCTICA    95

TEORÍA PRÁCTICA Y TEORÍA ESPECULATIVA    95

EL ENTENDIMIENTO PRÁCTICO    96

LA VERDAD EN LA ACCIÓN    100

LA PRÁCTICA COMO CRITERIO DE VERDAD    103

UTILITARISMO (STUART MILL) Y PRAGMATISMO (JAMES)    105

PRAGMATISMO FUNCIONAL RELATIVO    111

LA VERDAD “ONTOLÓGICA” DE LA ACCIÓN PRODUCTIVA    113

EL JUICIO VERDADERO DEL DIAGNÓSTICO    114

HUMILDAD Y AUDACIA EN EL JUICIO DEL DIAGNÓSTICO    114

LA “VERDAD” DE LA ACCIÓN DIRECTIVA: EL ACIERTO    116

 

CAPÍTULO 7                                 119

ANÁLISIS FUNDAMENTALES SOBRE LA DECISIÓN DIRECTIVA    119

LOS VALORES PERSONALES EN LA DECISIÓN    119

LOS PELIGROS PARA LA DECISIÓN    122

LA FIRMEZA DE LA DECISIÓN    124

LA DECISIÓN COMO “PACTO”    127

CAPÍTULO 8                         125

LA CREATIVIDAD EN LA ACCIÓN DIRECTIVA    129

LA EMPRESA COMO AGENTE DE CAMBIO    129

CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO CREADOR     129

UNIDAD INDIVISIBLE DE LO INTERIOR Y DE LOS EXTERIOR, DE LO SUBJETIVO O OBJETIVO    130

INDETERMINACIÓN E IMPREVISIBILIDAD DEL PROCESO Y DEL RESULTADO  130

UNICIDAD E IRREPETIBILIDAD DEL PRODUCTO    133

APERTURA DE LA CONCIENCIA EN EL PROCESO     133

LA CREATIVIDAD EN LOS OBJETIVOS    134

APORTE DE LA SUBJETIVIDAD EN LA ACCIÓN CREADORA    135

LA CREATIVIDAD Y EL VALOR ECONÓMICO AGREGADO    137

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN    141

LA INNOVAACIÓN EN LA EMPRESA ACTUAL    143

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO    145

 

CAPÍTULO 9                                          141

OPORTUNIDAD Y OPORTUNISMO: PRIMACÍA DE LA OPORTUNIDAD SOBRE EL OBJETIVO    147

EL OPORTUNISTA     149

APLICACIONES A LA GERENCIA    151

ESTRATEGIA Y TÁCTICA    152

CAPÍTULO 10                                        147

LA ACCIÓN DIRECTIVA Y LA EXPERIENCIA    155

DIAGNÓSTICO Y EXPERIENCIA    155

EXPERIENCIA “EMPÍRICA” Y EXPERIENCIA “EXPERIMENTAL” (DEWEY)    157

LA RAZÓN DESVINCULADA DE LA EXPERIENCIA    158

LA RAZÓN VINCULADA A LA EXPERIENCIA “EMPÍRICA”    158

LA RAZÓN VINCULADA A LA EXPERIENCIA "EXPERIMENTAL"       158

LA RADICAL INSUFICIENCIA DEL DIAGNÓSTICO    163

LA AVARICIA COMO AFÁN DE SUFICIENCIA EN EL DIAGNÓSTICO    167

AVARICIA COMO SEGURIDAD DE CAPACIDAD INTERNAS    168

 

CAPÍTULO 11                            169

SEIS CONDICIONES BÁSICAS PARA DIRIGIR POR OBJETIVOS    169

OBJETIVOS GENERALES DEFINIDOS, CLAROS Y CONFESABLES    170

MADUREZ PARA BUSCAR OBJETIVOS COMPLEMENTARIOS    173

CONFIANZA EN LA CAPACIDAD DIRECTIVA DE SUS HOMBRES    175

SATISFACCIÓN EN SU TRABAJO    177

APLICACIÓN DE LA LEY DEL EFECTO    179

CONCEPTO AMPLIO DE ÉXITO    184

CONCLUSIÓN    186

CAPÍTULO 12                                   189

NUEVE IDEAS BÁSICAS PARA DIRIGIR POR OBJETIVOS    189

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS NO ES UN SISTEMA ADMINISTRATIVO MÁS    190

IDENTIFICACIÓN EN LOS OBJETIVOS    192

¿CÓMO HACER DESEABLE EL OBJETIVO?    193

LA PARTICIPACIÓN    193

INFLUENCIA PERSONAL EN LOS OBJETIVOS 195   

DIVERSOS TIPOS DE OBJETIVOS    203

TENDENCIAS HISTÓRICAS Y PSICOLÓGICAS    206

PREEMINENCIA DE LA FINALIDAD    209

 

CAPÍTULO 13                                     213

EL DIRECTOR DE EMPRESA ANTE SUS PROBLEMAS    213

MÁS PROBLEMAS DE LOS NECESARIOS    213

¿QUÉ ES UN PROBLEMA?    213

OBJETIVOS Y PROBLEMAS    214

UNA DIRECCIÓN RADICALMENTE ENFERMA    214

LÁS RAICES DE LA ENFERMEDAD    215

PROBLEMAS Y COMPROMISOS    216

TRANSFORMAR EL PROBLEMA EN OPORTUNIDAD    217

ARREGLAR Y PROYECTAR    218

HÁBITOS PRÁCTICOS FRENTE A LOS PROBLEMAS    219

EL MONOPOLIO DE LOS PROBLEMAS    220

UN ADECUADO SISTEMA DE MANDO    221

DIRIGIR ES ENSEÑAR    223

CAPÍTULO 14                                         225

EL ESTILO DE MANDO EN LA EMPRESA    225

EL PROBLEMA TÉCNICO Y EL PROBLEMA HUMANO    225

DIFICULTADES DE LA DIRECCIÓN HUMANA    226

LA TÉCNICA, EL DIÁLOGO Y LA DIRECCIÓN    227

LA ACTUACIÓN A LA MANERA DE LA TÉCNICA    227

LA ACTUACIÓN A LA MANERA DEL DIÁLOGO    228

LA ACTUACIÓN A LA MANERA DE LA DIRECCIÓN    228

EL DOBLE RIESGO DE LA DIRECCIÓN    228

LA DIRECCIÓN CENTRADA EN EL HOMBRE Y CENTRADA EN LA TAREA    230

PARÁMETROS QUE DETERMINAN EL ESTILO DE MANDO    231

LA DIRECCIÓN Y LA LIBERTAD    233

LA AUTORIDAD POR CONVENCIMIENTO: RAZONES Y MOTIVOS    236

LA MOTIVACIÓN    237

LA MOTIVACIÓN COMO TÉCNICA    238

AUTODETERMINACIÓN Y HETEROMOTIVACIÓN    238

ANONIMATO, SENTIMIENTO, CAPRICHO Y ESTUPIDEZ    239

AUTORIDAD POR CONVENCIMIENTO Y PARTICIPACIÓN    241

CAPÍTULO15                              243

“EN EL PRINCIPIO ERA LA FAMILIA…”    243

CONFUSIÓN DE LOS FLUJOS ECONÓMICOS    244

LAS CONFUSIONES ESPECÍFICAS    247

LA EMPRESA FAMILIAR Y LA EMPRESA ESTATAL    250

LA EMPRESA: ¿UNA GRAN FAMILIA?    251

Y, SIN EMBARGO, EXISTEN    252

¿POR QUÉ NACE LA EMPRESA FAMILIAR?    253

LAS VENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR    256

LA ARMONÍA    257

LA DEDICACIÓN    258

LOS PROS Y CONTRAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES    259

CAMBIO DE FINES POR MEDIOS    260

LA PROPIEDAD Y LA DIRECCIÓN     261

EL “OJO DEL AMO”    264

EL PUNTO LÍMITE    264

LA ETAPA CRÍTICA    266

CUANDO LA CRÍSIS ES TRAGEDIA    269

LIMITACIONES CONCRETAS    271

LAS EMPRESAS DE FAMILIA Y LA FUNCIÓN SOCIAL DE LA PROPIEDAD    272

EL DESENLACE Y LOS FALSOS DESENLACES    273

CONCLUSIÓN     275

CAPÍTULO 16                                     245

LA SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES    277

EL PROBLEMA DE LA SUCESIÓN    277

ESTRATEGIAS PARA LA SUCESIÓN    278

LA FORMACIÓN DEL SUCESOR    286

PROLIFERACIÓN FAMILIAR    279

CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES 302

BIBLIOGRAFÍA                                                267