Carlos Llano en resumen

Intentar “resumir” el pensamiento de un autor es tarea difícil; se corre el riesgo de ser simplista o dejar de lado temas relevantes. Este libro vence ambos obstáculos con la intención, dice el autor, de ayudar a entender la filosofía de empresa de Carlos Llano recogida en muchos de sus libros.

Ver reseña completa por Miguel Ángel Marcos

Temas:

Management

Antropología

Índice

Prólogo, 17

Introducción, 25

Capítulo I, 39

1. La posmodernidad como proyecto, 41
2. Modernidad, 43
3. Posmodernidad, 51
4. Binomio estado-mercado, 55

• Empresa y persona, 68

1. La persona en la dirección y la operación, 71
2. La empresa, comunidad de personas, 74
3. Modelos antropológicos, 77
4. Modelos antropológicos posmodernos, 77
5. Materialismo, 78
6. Psicoanálisis freudiano, 79
7. Evolucionismo, 80
8. El superhombre, 80
9. Conductismo, 81
10. Hedonismo marcusiano, 82
11. Visión antropológica de Carlos Llano, 83
12. La dignidad de la persona, 86
13. El hombre, ser espiritual, 90

Capítulo II, 97

1. Organización, competencia y colaboración, 99
2. Diversos sentidos de competencia, 99
3. Paradigmas de la organización de la empresa, 112
4. Paradigma mecanicista, 113
5. Paradigma psico-sociológico, 114
6. Paradigma antropológico, 115
7. Principios rectores de la empresa posmoderna, 117
8. Principios axiológicos, 117
   • Criterio de proximidad, 119
   • Criterio de incidencia, 122
9. Principios de la nueva sensibilidad en la empresa, 123
   • Principio de gradualidad, 123
   • Principio de pluralismo, 126
   • Principio de complementariedad, 127
   • Principio de integralidad, 130
   • Principio de solidaridad, 131
10. Contrato de trabajo o contrato de sociedad, 132
11. Organizaciones jerárquicas o trabajo en equipo, 135
12. Rango e inclusión en la organización empresarial, 136
13. Dirección, competencia y colaboración, 144
14. Modos de acción humana, 144
15. Póiesis y praxis, 144
16. Dirección, técnica y diálogo, 150
    • Técnica, 151
    • Diálogo, 152
    • Dirección, 154
    • Dirección y técnica, 154
    • Dirección y diálogo, 159
    • Síntesis en la acción directiva, 165
17. Dirección centrada en el hombre o en la tarea, 171
18. Dirección por sistema y dirección por objetivos, 175
19. Caracterología y dirección, 178
20. Diagnóstico, 180
21. Decisión, 182
22. Mando, 184

Capítulo III, 189

1. Antropología de la motivación, 193
2. Finalidad y ejemplaridad, 202
3. Dimensiones de la motivación, 227
4. Dimensiones subjetivas, 227
5. Renunciar a mover por causa eficiente, 231
6. Cómo mover la voluntad del otro, 232
7. Causa dispositiva, 233
8. Dimensiones objetivas, 235
9. Persuasión: el modo de presentar el objeto, 236
10. Amistad: la persona que presenta el objeto, 242
11. El objeto: los bienes motivantes, 250
    • La fuerza motivadora del fin, 258

• Clases de motivación, 263

1. Asociativas y de preponderancia, 263
2. Extrínsecas o intrínsecas, 265
3. Transitivas y trascendentes, 267
4. Caracterología y motivación (primus y secundus), 268

Capítulo IV, 273

1. El lugar de la amistad, 275
2. Los modos de la amistad, 277
3. Amor de necesidad, 278
4. Amor de reciprocidad, 280
5. Amor de dádiva, 285
6. Relación entre dádiva y reciprocidad, 287

• La amistad y las personas, 292

1. El amor familiar, 293
2. El amor de amistad, 294
3. El amor erótico, 296
4. El proceso de la amistad, 300
5. El compañerismo, 300
6. Simpatía, 305
7. Los intereses comunes, 312
8. Apuesta por la persona, 317
9. Los bienes de la amistad, 321
10. Amor de cosa y amor de persona, 321
11. Bienes de cosa, 322
12. Apetencia, 323
13. Complacencia, 323
14. Conveniencia, 324
15. Convivencia, 324
16. Bienes de persona, 325
17. Concurrencia, 326
18. Beneficencia, 327
19. Benevolencia, 328
20. Amor de trascendencia, 329
21. Las “leyes” del amor, 329
22. Las dimensiones de la amistad, 331
23. Éxtasis, 332
24. Unión, 332
25. Inhesión, 333
26. Empatía, 336
27. Empatía y paradigma, 338

Capítulo V, 341

1. La empresa familiar, 343
2. Armonía, 344
3. Dedicación, 346
4. La dirección y el servicio, 350

• Ser para mí y ser para los otros, 354

1. Ser para mí, 256
2. Ser para los otros, 358
3. Desiderium y efussio, 360
4. La hospitalidad en la empresa, 362
5. Finalidades de la empresa, 369
6. Generar un valor económico agregado, 370
7. Servicio a la comunidad, 372
8. Ganar sirviendo, 372
9. Servir ganando, 373
   • Consumismo, 378
   • Ahorro, 388
10. La dirección como enseñanza, 392
11. Responsabilidad social de los empresarios, 414
12. La responsabilidad consecuente, 416
13. Modelos intermedios, 417
    • Modelos de la responsabilidad rotativa, 417
    • Modelo de la responsabilidad de círculos concéntricos, 418
14. Los efectos secundarios (resultantes), 421
    • El criterio moral de los efectos resultantes, 423
    • Efectos resultantes de la omisión, 425
    • Responsabilidad personas de la omisiones, 426
    • Costos de oportunidad, 428
15. Responsabilidad antecedente, 430
16. Deontología y de la teleología, 433
17. La empresa según la deontología y la teleología, 433
18. La responsabilidad congruente, 440
19. Empresas congruentes, 443
20. La continuidad de la empresa, 444
21. Responsabilidad trascendente, 449

Anexo, 453

Conclusiones, 465

Bibliografía, 501