Metamorfosis de las empresas

metamorfosis

Título de la obra:

Metamorfosis de las empresas

Autor:

Carlos Llano Cifuentes

Lugar:

México D.F.

Editorial:

Garnica

Año:

2001

Conocer las condiciones que enfrenta la empresa es fundamental para sobrevivir en el mercado. El cambio es la variable que se erige como norma para avanzar, pero también puede significar la pérdida del impulso hasta desvanecer la ca-pacidad de reacción. Estar atentos a las distintas manifestaciones de la realidad es toral para cualquier empresario y la preparación que debe adquirir para hacerles frente aumenta imperativamente en aras de su propio beneficio. Entre más herramientas tenga para encarar las disyuntivas de la empresa, ma-yores serán sus posibilidades de permanecer.

Ver sinópsis completa por: Héctor Arana

Temas tratados en la obra:

Filosofía

Management

Dirección de empresa

Índice

 

PRESENTACIÓN, IX

PRÓLOGO, XI

INTRODUCCIÓN, XV

 

CAPÍTULO I: EL EMPRESARIO DEL SIGLO XXI, 1

1.1.- La repercusión de la filosofía en la acción directiva, 1

        1.1.1. Tendencia al saber, 3

        1.1.2. Saber radical, 3

        1.1.3. Saber sintético, 6

        1.1.4. Saber plenario, 8

        1.1.5. El ser en cuanto ser, 9

1.2. Las motivaciones conjuntivas, 12

        1.2.1. La motivación del conocimiento en la empresa, 13

        1.2.2. Cualidades de las motivaciones conjuntivas, 16

        1.2.3. Alegría, plenitud y éxito, 19

CAPÍTULO II: CARACTEROLOGÍA DEL DIRECTIVO AL INICIO DEL SIGLO XX,    23

2.1. Análisis de los valores directivos, 23

        2.1.1. Los valores propiamente caracterológicos, 24

        2.1.2. La complejidad de la acción directiva, 26

2.2. Hardware versus software, 29

        2.2.1. La bicefalia del empresario, 29

        2.2.2. El poder de la simplicidad, 31

        2.2.3. La sencillez de la organización, 34

2.3. El empresario y la crisis, 37

        2.3.1. Individualismo y crisis, 39

        2.3.2. ¿Es el egoísmo la mejor opción?, 41

        2.3.3 ¿Necesita el empresario ser humilde?, 44

CAPÍTULO III: ACCIÓN DIRECTIVA: RECETAS O CRITERIOS, 49

3.1. Criterios propios; recetas intercambiables, 50

3.2. Personal: motor de la organización, 52

3.3. La finalidad de las empresas nuevamente en cuestión, 56

3.4. Un importante cambio de paradigma, 59

3.5. Organizaciones piramidales y horizontales, 62

        3.5.1. Colaboración y competencia, 66

        3.5.2. Capital monetario y capital social, 68

CAPÍTULO IV: LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS EMPRESARIOS, 71

4.1. Libertad y responsabilidad, 72

        4.1.1. Responsabilidad consecuente, 72

        4.1.2. Responsabilidad antecedente, 75

        4.1.3. Responsabilidad congruente, 78

4.2. Omisiones debidas e indebidas, 81

        4.2.1. Efectos resultantes de las omisiones indebidas, 81

        4.2.2. Iniciativa privada sin iniciativa, 83

4.3. Carácter social y carácter mercantil de la empresa, 86

        4.3.1 Las empresas inteligentes, 86

        4.3.2. Loa a la mercantilidad, 89

        4.3.3. El superempresario, 91

4.4. Capital social en la empresa, 94

        4.4.1. La corporación ácrata, 94

        4.4.2. La buena fama de las empresas, 97

                  4.4.2.1. Las personas que integran la empresa, 100

                  4.4.2.2. Satisfacción de las necesidades, 102

        4.4.3. Confianza y lealtad, 103

Capítulo V: Economía social de mercado o economía de estado social, 105

5.1. Economía social, 108

        5.1.1. Pluralidad del neoliberalismo, 109

        5.1.2. Definición del neoliberalismo, 111

5.2. Desmantelamiento del Estado social, 112

        5.2.1. Estado social y estatismo, 113

        5.2.2. Punto de aveniencia entre el Estado y el mercado, 117

        5.2.3. Presiones sobre el estatismo, 121

5.3. Estado social e iniciativa privada, 123

        5.3.1. Estado social y suicidio demográfico, 124

        5.3.2. Estado social y globalización, 125

        5.3.3. Neoliberalismo y capitalismo salvaje, 128

Capítulo VI: Función, plan y proyecto, 131

6.1. El concepto de función, categoría sociológica clave, 133

6.2. El diseño idealizado o plan de lo deseable, 141

6.3. El proyecto personal y sus repercusiones sociales, 157

        6.3.1. La condición del proyecto, 158

        6.3.2. El motivo del proyecto, 159

        6.3.3. La inobjetualidad del proyecto, 161

        6.3.4. El proyecto como aventura, 163

        6.3.5. Contraste con el funcionalismo, 165

Epílogo: La persona humana en la empresa de principios de siglo,  169

  1. Sistema y persona, 169
  2. La empresa, reflejo de la persona, 173
  3. Magnanimidad de la persona, 177
  4. Persona y trabajo asociado, 179
  5. Asociación y desconcentración, 183