Falacias y ámbitos de la creatividad

El lector de Falacias y ámbitos de creatividad se encuentra ante un análisis reflexivo y serio sobre esta valiosa realidad del ser humano. Aunque tiene como punto de inflexión a la creatividad en el ámbito del management, en él existen un sinnúmero de ideas con alcances antropológicos significativos.

Ver sinópsis completa por Miguel A. Marcos García

Temas: 

Antropología

Contenido:

 

Introducción, 9

Referencias bibliográficas, 11

I. Trampas de la creatividad, 13

I.1.El ancla, 13

I.2. El status quo o atenerse a lo existente, 14

I.3. Los costos subterráneos, 19

I.4. La reafirmación de la evidencia, 20

I.5. La presentación contextual del problema, 21

I.6. La predicción, 23

I.7. Referencias bibliográficas, 27

Falacias de la creatividad, 29

II.1. La falacia del cambio de paradigmas, 29

II.2.Paradigmas operativos que pueden cambiarse, 30

        II.2.1.Contratación-asociación, 31

        II.2.2. Integración-descorporativización, 34

        II.2.3. Protección-globalización, 38

        II.2.4. Globalización extensiva e intensiva, 41

        II.2.5. Propietario-emprendedor, 45

        II.2.6. Jerarquía-red, 56

        II.2.7. Facilitadores del cambio de paradigma, 60

II.3. Paradigmas a cumplir antes de cambiar, 68

       II.3.1. Paradigmas entitativos y operativos, 80

        II.3.2.Descubrimiento de paradigmas olvidados, 92

        II.3.3.Paradigma operativo vs. paradigma entitativo, 99

        II.3.3.La soledad de internet, 101

            II.3.3.1.La erosión del ubi, 105

            II.3.3.2.El “mundo” de Internet, 107

            II.3.3.3.Cambios no revolucionarios, 109

            II.3.3.4.Intimidad y técnica, 112

            II.3.3.5.Volumen de informaciones, 116

            II.3.3.6.Comunicación con los muertos, 119

II.3.4 El paradigma que debe cambiarse, 120

            II.3.4.1.Empatía y paradigma, 123

            II.3.4.2.Empatía técnica, 135

II.3.5.Referencia bibliográficas, 137

III. Los cambios en la empresa y en cambio de la empresa, 141

III.1.El sistema cultural del emprendimiento, 142

            III.1.1.El desarrollo mundial, 145

            III.1.2. La empresa, 148

            III.1.3. Las formas de asociación, 150

            III.1.4. La interdependencia, 155

            III.1.5. El ethos corporativo, 157

III.2. Creatividad y acción solidaria, 158

III.3. Pensamiento menos racionalista, 161

III.4. Referencias bibliográficas, 166

IV. Los diversos conceptos de capital y la creatividad, 167

            IV.1. El capital monetario, 167

            IV.2. El capital intelectual, 169

            IV.3. El capital social, 176

            IV.4. El capital caracterológico, 180

            IV.5. Referencias bibliográficas, 187

V. La creatividad en la acción directiva supuestos filosóficos, 189

          V.1. Referencias bibliográficas, 197

VI. La persona, ámbito de la creatividad, 199

            VI.1. El hombre, causa eficiente del acto creativo, 201

             VI.2. El hombre, destinatario del acto creativo, 202

             VI.3. La creación del carácter, y los sentimientos, 217

             VI.4. Inteligencia, voluntad y sentimientos, 225

1. Entender y sentir, 226
2. Realidad de los sentimientos, 230
3. ¿Hay control de los sentimientos?, 231

VI.4.1. Esquema utópico, 242

VI.4.2. Esquema sentimental, 244

VI.4.3. Esquema racionalista, 247

VI.4.4. Esquema voluntarista, 250

VI.4.5. Esquema de la decisión inteligente normal, 252

     VI.4.5.1. Decisión inteligente y esfuerzo, 255

VI.4.6. Esquema del sentimiento inteligente, 258

                  VI.4.7. Esquema esquizoide, 265

              VI.5. Los cinco empresarios del siglo, 268

              VI.6. Las mejores organizaciones para trabajar, 273

              VI.7. Referencias bibliográficas, 278

VII. Creatividad y constancia, 281

             VII.1. Trabajo de búsqueda, 281

             VII.2. Golpes maestros y constancia, 282

             VII.3. Constancia en la creatividad, 286

                    VII.3.1. Mantenimiento y permanencia en la innovación, 286

                    VII.3.2. Cambios continuos y cambios radicales, 287

                    VII.3.3. Innovación en campos mejores, 290

             VII.4. Referencias bibliográficas, 292

VIII. La creatividad del genio, 293

            VIII.1. Orden excesivo y caos, 294

            VIII.2. El orden exógeno de la creatividad, 294

           VIII.3. El orden endógeno de la creatividad, 297

           VIII.4. El orden individual de la creatividad, 299

           VIII.5. Genialidad y disciplina, 303

              VIII.5.1. Sucesos inesperados, 305

              VIII.5.2. Incongruencias, 306

              VIII.5.3. Necesidades del proceso, 308

              VIII.5.4. Cambios estructurales, 308

              VIII.5.5. Cambios demográficos, 309

              VIII.5.6. Cambios de percepción, 310

              VIII.5.7. Novedad de conocimientos, 310

           VIII.6. Genialidad y trabajo en equipo, 312

           VIII.7. Referencias bibliográficas, 313

IX. La sinergia del trabajo en equipo, 315

         IX.1. El testimonio empírico, 320

          IX.2. La inventiva en la ejecución, 322

          IX.3. Las estructuras del trabajo en equipo, 326

              IX.3.1.Estructura de operación y dirección, 327

              IX.3.2.Estructura de oficios, 335

              IX.3.3. Estructura de bisagra, 336

              IX.3.4. Estructura de funciones y tareas, 347

              IX.3.5. Matriz de productos y regiones, 349

              IX.3.6. Matriz de funciones y proyectos, 352

              IX.3.7. Matriz de funciones y profesiones, 353

              IX.3.8. Matriz de tareas y tendencias laborales, 357

              IX.3.9. Matriz de problemas técnicos y humanísticos, 359

              IX.3.10. Matriz de áreas y caracteres, 361

         IX.4. El cauce de la creatividad: formalizar la innovación, 364

         IX.5. Referencias bibliográficas, 367

X. Índice temático, 369