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title: ¿Es posible la subsidiariedad en la empresa?
description: ¿Es posible la subsidiariedad en la empresa? ¿Será posible dejar de pensar en la frase business are business? De la mano del pensamiento de Carlos Llano en este artículo abordamos...
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# Management

## [¿Es posible la subsidiariedad en la empresa?](https://www.carlosllanocatedra.org/blog-management/subsidiariedad-en-empresa)

 [fa icon="calendar"] 09-nov-2016 18:47:11 / por [Ithel Sánchez Villanueva](https://www.carlosllanocatedra.org/blog-management/author/ithel-sánchez-villanueva)

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![Cátedra Carlos Llano UP-IPADE](https://www.carlosllanocatedra.org/hs-fs/hubfs/Stock%20images/business%20people%20group%20with%20young%20adults%20and%20senior%20on%20meeting%20at%20modern%20bright%20office%20interior..jpeg?width=600&name=business%20people%20group%20with%20young%20adults%20and%20senior%20on%20meeting%20at%20modern%20bright%20office%20interior..jpeg)  
La empresa y la subsidiariedad son **conceptos que apuntan objetivos distintos**. La **empresa existe para generar utilidades**; solo a través de ellos permanece.  La **subsidiariedad** es la **ayuda **(que puede representar un costo tangible o intangible) **a alguien con menor capacidad, cualidad o condición**.  Entonces, ¿es posible o viable que el principio de subsidiariedad se practique en la empresa? ¿La práctica inhibe, potencia o es indiferente a los resultados? 

## **¿Qué es EMPRESA?**

Empresa es una “***Unidad de organización**** dedicada **a actividades** industriales, mercantiles o de prestación de servicios **con fines lucrativos***” (ASALE, «Diccionario de la lengua española - Edición del Tricentenario), es decir**, ****u****n grupo de personas** organizadas **con un fin específico** que es** la utilidad**.   

 

GRUPO DE PERSONAS +  FIN ESPECÍFICO (UTILIDAD)

 

Al abordar el tema de la empresa, Carlos Llano menciona que es inicialmente, ***una comunidad de personas. ***(cfr. Llano Cifuentes, *Dilemas éticos de la empresa contemporánea*, 41 y ss.  Baso este apartado en este capítulo.)  Cada comunidad tiene una naturaleza y finalidad diferente, sin embargo, distintas definiciones nos remiten a *las **actividades y los elementos *****que aportan las personas**.  Así que, es posible decir que la empresa es una *Comunidad de capital y de trabajo.*

* *

## **Un binomio: capital y trabajo**

Por un lado, se encuentra **el capital** que también se refiere a los **i****nstrumentos productivos** (materiales o inmateriales), además de la **moneda que se invierte**. Por otro lado, se encuentra la **organización del trabajo** encaminado a la obtención de los resultados esperados.

 

Capital (inversión y herramientas de trabajo) + trabajo organizado  = utilidad

 

Gracias al **capital** contamos con las **herramientas como medio** para lograr el objetivo. Estas son muy **necesarias, no obstante, estáticas**.

La **empresa** **requiere de movimiento** para alcanzar su fin (utilidades), por lo que **no es posible separar **al **capital** – herramientas – estático - del **carácter personal que aporta el trabajo (**Actualmente se habla de “Capital Humano”, que posiblemente tenga el objetivo de incluir la importancia del trabajo y carácter personal a los recursos e inversión relevante en la empresa.) **y dinamismo** hacia el objetivo.

 

| **CAPITAL** | **TRABAJO ORGANIZADO** |
| --- | --- |
| **Estático** | Dinámico |
| **Elemento material** | Carácter personal |

  

Anteriormente se consideraba que quienes aportaban el capital (capitalista) no realizaban un trabajo. Capital y trabajo considerado como fuerza laboral se mantenían en estratos distintos sin intersección.

** **

## **El trabajo organizado:***Carlos Llano y Marx*

Carlos Llano menciona que Marx tenía “cierta razón” al sostener que la organización debía gestarse a partir de los trabajadores.

 Aunque parece acordar en la raíz, Llano propone a la ***organización*** **como el elemento de la empresa que coordina el trabajo armonizando** aportando su carácter dinámico.  Con ello resuelve la disyunción capital – trabajo. 

Contamos entonces con la empresa que es:

“***u******n trabajo organizado que sirve del capital******o inversión para potenciar sus alcances” ***

***                         (***cfr. Llano Cifuentes, Dilemas éticos de la empresa contemporánea, 42.)

El trabajo directivo, operativo y ahorrado (resultado material del trabajo anterior, no sólo capital) concurren de manera armoniosa.  

 

## **Persona, trabajo y herramientas**

La** eficiencia en una empresa** se encuentra **en  *l******a acción de las personas *****que hacen uso correcto de las herramientas** (capital).

Carlos Llano lo explica de la siguiente manera:

“*Si comparamos esta  descripción  (o  pretensa  definición)  con  la  que anteriormente expusimos (conjunto de capital, organización y trabajo),* *nos percatamos de que se ha esquivado, al menos terminológicamente**, ****una peligrosa versión objetivista** de la empresa, **para ser sustituida por otra más dinámica y, sobre todo, más cercana a la persona…**” * (Llano Cifuentes, *Dilemas éticos de la empresa contemporánea*, 41 y ss)

Es importante profundizar aún más.  Si consideramos que empresa es ***“el trabajo organizado que se sirve del capital o inversión para potenciar sus alcances****” *se está definiendo en **t****érminos de *actividades*** en lugar de definirse en términos de ***cosas****. *

*Actividad o dinamismo    /    Cosas (herramientas – capital)*

* *

## **Liderazgo y subsidiaridad**

***La ac******tividad que realiza la persona***

**l****a *persona que realiza la actividad***.

Aunque parezcan dos frases casi iguales, la sutil diferencia conlleva toda una diferencia.

En la primera, el énfasis está en **la ACTIVIDAD**.  En la segunda, está en la **PERSONA**.  En una empresa es necesario que la actividad se realice con **excelencia, calidad, a tiempo** etc., no obstante, es más importante que la **persona tenga la *voluntad*** de realizar la actividad de la manera que se le solicita, y que cuente con la ***capacidad*** de realizarla con las cualidades y características requeridas.

 

*PERSONA que actúa en excelencia con VOLUNTAD y capacidad* 

 

**Es aquí donde entra el liderazgo y la subsidiaridad**.  No es posible dirigir o liderar a cosas o elementos cosificados. *Las herramientas y los materiales se usan, manipulan y transforman.* La tela, piel, hilo, etc., se manipulan utilizando herramientas para transformarlos, por ejemplo, en prendas de vestir.   

**A las personas se les instruye, guía, dirige e inspira** a realizar su trabajo a través del cual se van perfeccionando ya sea de manera individual (**t****rabajador) **o en grupo **(organizacional, empresarial, en células** o áreas de trabajo).

 

## **Desarrollo y metas**

Los  aportan  los  líderes,  además de  **señalar**  la  meta  y  el  **reto a conquistar**, también **guían y ayudan a convertir el objetivo** en una **meta lograda**.

La subsidiaridad funge un papel principal en la labor del **li****derazgo** que ofrece una ayuda **complementaria y temporal** a las **personas y los equipos** para que puedan adquirir las competencias y autonomía en pro de las metas y garantizar así el desarrollo sostenido.

La subsidiariedad entonces no sólo tiene cabida en la empresa, sino que es necesaria para que la empresa SE MUEVA (dinamismo) con guía y capacidad hacia las metas a través del querer (voluntad) de sus empleados.

 Te invito a reflexionar sobre cómo llevas a cabo este principio en tu empresa. **¿Tienes la iniciativa de desarrollar a tus empleados y de ayudarlos a crecer?**

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 [![Ebook Nota técnica Liderazgo del remo a la partitura](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/533390/60b5f387-1b26-4096-8a9a-16a699fe180e.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/533390/60b5f387-1b26-4096-8a9a-16a699fe180e)

 Topics: [Empresa](https://www.carlosllanocatedra.org/blog-management/topic/empresa), [subsidiariedad](https://www.carlosllanocatedra.org/blog-management/topic/subsidiariedad)

![Ithel Sánchez Villanueva](https://www.carlosllanocatedra.org/hs-fs/hubfs/Autores_fotos/Ithel_Sanchez_Villanueva.jpg?width=100&height=100&name=Ithel_Sanchez_Villanueva.jpg)

#### Escrito por [Ithel Sánchez Villanueva](https://www.carlosllanocatedra.org/blog-management/author/ithel-sánchez-villanueva)

Licenciada en Filosofía y MBA por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE). Se ha especializado en temas humanos y éticos (Notre Dame-Indiana, Richard Ivey School of Business-Canadá), diplomado en Transparencia y Combate a la Corrupción por el CIDE. Ha trabajado en empresas nacionales, internacionales, privadas, ONGs y de gobierno. Fue Delegada Comercial en México de Lift Verkäufsgerate GMBH, Project Manager en Habitat International Coalition (HIC), Subdirectora de Transición y Administradora de Programas Interinstitucionales (Ética y Transparencia) en el Servicio de Administración y Enajenación de bienes (SAE), Fue Directora en JMV Capital Humano. Consultora en Ética, Factor Humano y cultura organizacional. Investigación en Modelos de Conducta Ejemplares y en Liderazgo empresarial. Actualmente catedrática de Ética profesional y de negocios en licenciatura y posgrado en la Universidad Panamericana. Co-fundadora de Brilio, consultoría en Estrategia Cultura Organizacional. Contacto: ivillanueva@brilio.com.mx

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