Por su importancia, el liderazgo es un tema de gran estudio e investigación. Podemos encontrar un sinnúmero de definiciones que dependen del enfoque o contexto desde el que se defina, pero ¿qué es el liderazgo? ¿Se refiere al líder? ¿hay algo más? En este artículo encontrarás algunas propuestas que sugieren co-responsabilidad en los resultados.
Ithel Sánchez Villanueva
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Ocho de cada diez candidatos que concursan por una vacante empresarial dicen buscar “desarrollo profesional”. Sin embargo, pocos logran definir qué es ese “desarrollo” (Número identificado después de mi experiencia de 5 años de entrevistas de selección con base en valores). Las empresas invierten en programas de formación para sus empleados… pero, ¿se obtiene el desarrollo anhelado? ¿Es responsabilidad de la empresa? ¿Existe un límite? ¿Se puede confundir esa ayuda con una obligación (rescate) indefinido? En este artículo abordaremos este tema a través de la subsidiariedad.
La empresa y la subsidiariedad son conceptos que apuntan objetivos distintos. La empresa existe para generar utilidades; solo a través de ellos permanece. La subsidiariedad es la ayuda (que puede representar un costo tangible o intangible) a alguien con menor capacidad, cualidad o condición. Entonces, ¿es posible o viable que el principio de subsidiariedad se practique en la empresa? ¿La práctica inhibe, potencia o es indiferente a los resultados?
