Management

Ithel Sánchez Villanueva

Licenciada en Filosofía y MBA por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE). Se ha especializado en temas humanos y éticos (Notre Dame-Indiana, Richard Ivey School of Business-Canadá), diplomado en Transparencia y Combate a la Corrupción por el CIDE. Ha trabajado en empresas nacionales, internacionales, privadas, ONGs y de gobierno. Fue Delegada Comercial en México de Lift Verkäufsgerate GMBH, Project Manager en Habitat International Coalition (HIC), Subdirectora de Transición y Administradora de Programas Interinstitucionales (Ética y Transparencia) en el Servicio de Administración y Enajenación de bienes (SAE), Fue Directora en JMV Capital Humano. Consultora en Ética, Factor Humano y cultura organizacional. Investigación en Modelos de Conducta Ejemplares y en Liderazgo empresarial. Actualmente catedrática de Ética profesional y de negocios en licenciatura y posgrado en la Universidad Panamericana. Co-fundadora de Brilio, consultoría en Estrategia Cultura Organizacional. Contacto: ivillanueva@brilio.com.mx

Recent Posts

Liderazgo, ética y subsidiariedad ¿existe alguna relación?

[fa icon="calendar'] 23-nov-2016 13:45:30 / por Ithel Sánchez Villanueva publicado en Liderazgo, Ética, subsidiariedad

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Por su importancia, el liderazgo es un tema de gran estudio e investigación.  Podemos encontrar un sinnúmero de definiciones que dependen del enfoque o contexto desde el que se defina, pero ¿qué es el liderazgo? ¿Se refiere al líder? ¿hay algo más?  En este artículo encontrarás algunas propuestas que sugieren co-responsabilidad en los resultados.

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Desarrollo de empleados o gerentes: la susbsidiariedad o ayuda complementaria en la empresa.

[fa icon="calendar'] 16-nov-2016 15:34:44 / por Ithel Sánchez Villanueva publicado en Management, Liderazgo, Desarrollo Humano, Gerentes

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Ocho de cada diez candidatos que concursan por una vacante empresarial dicen buscar “desarrollo profesional”. Sin embargo,  pocos logran definir qué es ese “desarrollo” (Número identificado después de mi experiencia de 5 años de entrevistas de selección con base en valores).  Las empresas invierten en programas de formación para sus empleados… pero, ¿se obtiene el desarrollo anhelado?  ¿Es responsabilidad de la empresa? ¿Existe un límite? ¿Se puede confundir esa ayuda con una obligación (rescate) indefinido? En este artículo abordaremos este tema a través de la subsidiariedad.

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¿Es posible la subsidiariedad en la empresa?

[fa icon="calendar'] 09-nov-2016 18:47:11 / por Ithel Sánchez Villanueva publicado en Empresa, subsidiariedad

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La empresa y la subsidiariedad son conceptos que apuntan objetivos distintos. La empresa existe para generar utilidades; solo a través de ellos permanece.  La subsidiariedad es la ayuda (que puede representar un costo tangible o intangible) a alguien con menor capacidad, cualidad o condición.  Entonces, ¿es posible o viable que el principio de subsidiariedad se practique en la empresa? ¿La práctica inhibe, potencia o es indiferente a los resultados? 

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