El hombre es, de modo constitutivo, un ser de responsabilidades. Pero ¿cuáles son las implicaciones éticas que el ser responsable acarrea sobre todo al hombre de acción, al empresario?

En el campo de la empresa y en muchos otros estamos inmersos en dos ideologías contrapuestas entre sí: el liberalismo o neoliberalismo y la tendencia socializante. Su postura antagónica se funda, precisamente, en la manera como enfocan la responsabilidad. Por ello, hablar de ética de la empresa requiere analizar cómo enfocamos al empresario, a la empresa misma y cómo entendemos la responsabilidad.

En este aniversario luctuoso (+5 de mayo de 2010) les presentamos un video con testimonios de personas que lo conocieron:

Hemos de recordar otra vez que no se trata, en definitiva, de generar empleo (eso lo saben hacer bien los estados socialistas), sino de generar riqueza (que no es el punto fuerte de los socialismos). La educación continua de la que hablamos busca sustancialmente colocar al hombre en situación personal y dentro de la empresa, de modo y manera que logre una mayor agregación de valor en su trabajo.

En la decisión directiva tienen que intervenir, quiérase o no se quiera, determinados valores personales. La decisión no es el producto de una labor deductiva a partir de unas premisas científicamente establecidas. La decisión directiva no es sólo un cometido científico que por serlo, como quería Max Weber, debería partir de un conocimiento excento de valoraciones (wertfreie wissenschaft). 

En este podcast escuchamos a Carlos Llano en una intervención que tuvo en la última reunión del grupo fundador del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE, en el año de 1992 con motivo del 25 aniversario. Es interesante escuchar de su parte los grandes cambios y evolución a los que se enfrentaba el mundo en aquellos años.

Fue una equivocación el que la familia se haya inmiscuido en las relaciones mercantiles desvirtuando su naturaleza (la naturaleza de ambas instituciones); pero fue también otro error que el racionalismo, aplicado en la empresa para corregir aquella desviación, haya eliminado del dintorno de la organización, por la ley del péndulo, valiosos factores familiares que deberían haberse mantenido y acentuado.

Hoy en día parece que todos coincidimos en que lograr una calidad objetiva de trabajo por virtud de una baja calidad subjetiva del trabajador en una mala fórmula, no ya para el trabajador, lo cual es evidente, sino para el trabajo. Cierto es que esta coincidencia teórica está aún lejos de universalizarse en la práctica: pero median aquí no sólo los factores de la ignorancia en torno a los reales parámetros de la productividad sino también las perspectivas de un corto plazo que desembocan en una inviabilidad a lo largo del tiempo.

Carlos Llano Cifuentes fue miembro del consejo de la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de México, el autor fue Director fundador del IPADE y profesor de su Área de Factor Humano.

¿Necesitamos un nuevo modelo económico?

La opinión pública mexicana parece convencida de que el país necesita un nuevo modelo económico. Dudo que muchos sepan qué quieren decir cuando piden un nuevo modelo económico.

En este podcast escuchamos la última entrevista que se le hizo a Carlos Llano Cifuentes por parte del Dr. Carlos Ruiz González. La charla se centra en las cualidades que debe tener un líder y el rol que desempeña como parte del equipo.

Confianza, compromiso y voluntad

Como factor insustituible en el liderazgo, según palabras de Miller, la confianza se debe analizar con cuidado en el campo de los sentimientos, afectos, emociones y pasiones. Pero no debemos detenernos en ellos, como si la confianza fuera un afecto más. En ella concurren la inteligencia y la voluntad tanto como nuestras demostraciones afectivas. No obstante, como la confianza se remite a la persona entera, no debemos marginar en ella nuestros afectos.