En uno de sus últimos libros, el ya citado “Humildad y liderazgo”, Carlos Llano afirma que “El liderazgo no se superpone postizamente a la persona, arranca
Justamente porque a Carlos Llano le interesaba la persona humana se tomaba tan en serio la acción humana, en especial la práctica: “¿Qué es lo que convierte
Desde la Revista Mercurio Peruano, Revista de Humanidades de la Universidad de Piura, me han solicitado un artículo en Homenaje a Carlos Llano, quien fue eminente colaborador de esta publicación[1].
Para Carlos Llano, la acción directiva deriva de la complejidad y profundidad del ser humano. De ahí que dirigir empresas no se pueda configurar como la mera aplicación de técnicas diseñadas desde un sistema organizativo.
Hace más de treinta años tuve el primer encuentro con el pensamiento de Carlos Llano en el ciclo de conferencias <<Fenomenología actual de la libertad>> que dictó en el entonces Instituto Panamericano de Humanidades.
Diagnóstico, decisión y mando como actos definitorios del dirigir son, en Carlos Llano, tres manifestaciones señeras de la precedencia que lo entitativo tiene siempre respecto de lo operativo.
La vida tiene una constante: el cambio. Las transformaciones que sufren la sociedad y su cultura a lo largo del tiempo, tarde o temprano permean en la empresa, estructura social habituada a la disrupción.
El 15 de enero de 2009, a las 3:26 pm; un avión de US Airways que salía del aeropuerto LaGuardia de Nueva York chocó con una parvada de gansos canadienses, en este encontronazo las aves inutilizaron las dos turbinas.
