La colaboración y el compañerismo son esenciales para lograr objetivos comunes en las organizaciones. El Espíritu colaborativo tiene preponderancia en las múltiples virtudes que un líder debe adquirir.
La empresa actual debe modificar el paradigma de las relaciones contractuales y evolucionar hacia relaciones más cercanas entre los seres humanos que conforman dicha organización.
En estos momentos estamos viviendo una guerra por los puestos de trabajo en la que los Estados Unidos de Norteamérica consideran que la globalización les está afectando, de tal manera que se ven en la necesidad de replantear sus relaciones comerciales con el mundo, para imponer restricciones a la importación de productos fabricados por empresas norteamericanas fuera de los Estados Unidos.
Tratar el tema de la humildad en los líderes no es una tarea fácil, el director debe ejercer constantemente la autorreflexión, para poder lograr una vida virtuosa con la cual impacte positivamente la vida de los demás y los ayude a crecer.
Ser un buen director no se logra de la noche a la mañana. La acción directiva debe de estar en constante perfeccionamiento. Para ello es necesario que el director sea humilde y acepte sus áreas de oportunidad, siempre dejándose ayudar en los momentos en que se requiera. Entendiendo que en la medida que reconozca que se equivoca y necesita de la ayuda de los demás, su éxito se incrementará notablemente. Recordemos que la necedad es la peor enemiga de un director.
Cuenta una vieja leyenda china que a la orilla de un río, y bajo la sombra de un fuerte roble, crecían unos pequeños juncos. Cada vez que los animales bajaban a beber al río, pisaban los juncos y rompían varios. En cambio, por más que frotaran sus astas en el grueso tronco del roble, éste permanecía incólume. Los juncos, los lirios y los pastos admiraban al roble por su tamaño y por su fuerza. El roble compadecía a los juncos, a los que veía como pequeños y frágiles. Muy en el fondo, los despreciaba un poco por esto.
Por su importancia, el liderazgo es un tema de gran estudio e investigación. Podemos encontrar un sinnúmero de definiciones que dependen del enfoque o contexto desde el que se defina, pero ¿qué es el liderazgo? ¿Se refiere al líder? ¿hay algo más? En este artículo encontrarás algunas propuestas que sugieren co-responsabilidad en los resultados.
Ocho de cada diez candidatos que concursan por una vacante empresarial dicen buscar “desarrollo profesional”. Sin embargo, pocos logran definir qué es ese “desarrollo” (Número identificado después de mi experiencia de 5 años de entrevistas de selección con base en valores). Las empresas invierten en programas de formación para sus empleados… pero, ¿se obtiene el desarrollo anhelado? ¿Es responsabilidad de la empresa? ¿Existe un límite? ¿Se puede confundir esa ayuda con una obligación (rescate) indefinido? En este artículo abordaremos este tema a través de la subsidiariedad.
La empresa y la subsidiariedad son conceptos que apuntan objetivos distintos. La empresa existe para generar utilidades; solo a través de ellos permanece. La subsidiariedad es la ayuda (que puede representar un costo tangible o intangible) a alguien con menor capacidad, cualidad o condición. Entonces, ¿es posible o viable que el principio de subsidiariedad se practique en la empresa? ¿La práctica inhibe, potencia o es indiferente a los resultados?
